La logistique est un élément stratégique en grande distribution et cela va bien au-delà du simple entreposage dans un hangar ou un magasin. Il s’agit plutôt d’une danse rythmée entre les entrées et les sorties des marchandises pour laquelle il faut savoir jongler entre les commandes, les ventes et les livraisons.
WMS : l’impact sur la gestion logistique d’entrepôt Lire l’article »
La gestion d’entrepôt joue un rôle essentiel dans la performance globale des acteurs de la grande distribution. Une gestion efficace permet de garantir la disponibilité des produits, de réduire les coûts logistiques et d’améliorer la satisfaction client. Cependant, les entrepôts sont souvent confrontés à des défis tels que l’optimisation des espaces de stockage, la gestion des stocks en temps réel et la coordination des flux de marchandises.
Optimiser la gestion d’entrepôt : stratégies et conseils Lire l’article »
En grande distribution, il est important d’avoir une gestion de stock parfaitement optimisée.
Pour ce faire, l’équilibre entre les stocks disponibles et les ventes doit être maintenu. Toutefois,
atteindre cet équilibre peut se révéler être un véritable défi. Erreurs de prévision, fluctuations
de la demande, problèmes de chaîne d’approvisionnement sont autant de facteurs pouvant
compliquer la gestion des stocks. C’est là tout l’intérêt des indicateurs clés de performance,
couramment nommés les KPI pour Key Performance Indicator.
Les KPI pour une gestion de stock optimisée Lire l’article »
